创新项目申报挖掘企业潜力

   行政和人力资源部依据公司年度管理大纲要求及工作思路，起草和制订了《创新项目申办管理办法》。该制度旨在建立激励员工创新机制，以此调动员工主观能动性，发掘员工的潜在能力，鼓励员工积极向企业献计献策,促进公司健康发展,树立全员持续改进的意识和提升创新思维能力。经领导班子办公会议讨论决定通过并形成了长效机制。

 该办法一经下发后，各部门均对此展现了极大的热情，纷纷集思广益、积极响应；或部门集中讨论、群策群力，或部分员工开动脑筋、冥思苦想，自发提出合理化建议为企业献计。

          截止2月底，各部门均按要求提报了从成本控制、流程优化、管理提升方面的改进项目。行政部根据申报的具体内容，及时组织相关部门或考核评审小组进行评审和确定项目等级，然后将评审意见反馈至申报者，并填报《项目实施计划书》对项目实施进行修订和完善。最后按实施方案启动实施，确保项目的顺利开展。截止一季度末，公司共计收到创新项目申报15项，其中不乏四两拨千斤良方和开源节流的好办法，审评批准七个项目，优先实施。

    创新项目开始实施一段时间以来，经行政部对项目追踪、考察及复核，输液车间和财务部的项目实施后不仅精简了工作流程，提高了工作效率，降低了成本，杜绝了浪费，提升了质量，获得部门和公司的一致赞誉，也为其他部门在今后的创新项目开展提供了思路，做出了榜样。

目前创新项目已初见成效，但这仅是我们强化管理的冰山一角。从长远来看，我们的工作还有很大的改善空间。工作的优化永无止境，没有最好只有更好，且在不同的阶段，也应有不同的优化方法。这需要我们审时度势，顺势而为，克服枯燥繁复的工作，发动思维激发创想；同时必须立足本职，由点切入，以点带面，点面结合，才能纵观全局，创造长长久久的效益。