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创新项目申报挖掘企业潜力

发布时间:2022-06-17 阅读176次 文/本站

   行政和人力资源部依据公司年度管理大纲要求及工作思路,起草和制订了《创新项目申办管理办法》。该制度旨在建立激励员工创新机制,以此调动员工主观能动性,发掘员工的潜在能力,鼓励员工积极向企业献计献策,促进公司健康发展,树立全员持续改进的意识和提升创新思维能力。经领导班子办公会议讨论决定通过并形成了长效机制。

 该办法一经下发后,各部门均对此展现了极大的热情,纷纷集思广益、积极响应;或部门集中讨论、群策群力,或部分员工开动脑筋、冥思苦想,自发提出合理化建议为企业献计。


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          截止2月底,各部门均按要求提报了从成本控制、流程优化、管理提升方面的改进项目。行政部根据申报的具体内容,及时组织相关部门或考核评审小组进行评审和确定项目等级,然后将评审意见反馈至申报者,并填报《项目实施计划书》对项目实施进行修订和完善。最后按实施方案启动实施,确保项目的顺利开展。截止一季度末,公司共计收到创新项目申报15项,其中不乏四两拨千斤良方和开源节流的好办法,审评批准七个项目,优先实施。

    创新项目开始实施一段时间以来,经行政部对项目追踪、考察及复核,输液车间和财务部的项目实施后不仅精简了工作流程,提高了工作效率,降低了成本,杜绝了浪费,提升了质量,获得部门和公司的一致赞誉,也为其他部门在今后的创新项目开展提供了思路,做出了榜样。

目前创新项目已初见成效,但这仅是我们强化管理的冰山一角。从长远来看,我们的工作还有很大的改善空间。工作的优化永无止境,没有最好只有更好,且在不同的阶段,也应有不同的优化方法。这需要我们审时度势,顺势而为,克服枯燥繁复的工作,发动思维激发创想;同时必须立足本职,由点切入,以点带面,点面结合,才能纵观全局,创造长长久久的效益。