凝心聚力 上下齐心

   今年三月以来，公司客户订单增加，生技部根据销售计划和发货进度为备货及时做好规范生产、平衡生产工作，QC部及各车间多部门为了按时保质保量地完成工作，加班加点，生产部门根据被分配任务量协同合作，妥善调动人员、相互支援，体现了集体的凝聚力。在公司总人数比去年同期人员减少，定员少量缺少的情况下，生产部门以有计划地安排生产和借调人员的方式完成工作。虽然人员的调动给部门/车间管理和工作安排带来了一定难度，员工在新岗位也需要一定时间的适应，但是我们的各级管理人员一直着力于对员工进行关怀和辅导，稳定员工队伍，确保员工相对稳定的收入，同时也合理安排时间对调动员工进行必要的到岗转岗培训。近两月，车间个人平均月产量比去年同期增加约1.03%，个人效率提高。