精益7S管理实战培训

为全面提升生产现场管理，确保各项现场检查的合规性，公司于7月8日邀请著名讲师苌群旗老师为一线班组长和基层管理进行精益7S管理实战培训。本次培训是公司建立学习型团队，促进人才内生增长开展的系列活动之一。

精益7S管理的目的是通过优化工作环境、提高工作效率、保证工作质量、减少浪费和确保安全，从而提升企业的整体竞争力。苌老师从班组长角色认知与思维转变、7S管理起源于发展历程、7S管理与推行实战技巧提升、7S管理与推行实战技巧深化等四个方面为我们带来前沿的管理理念，实用的管理工具，丰富的实战经验和案例讲解。 

张总亲临培训现场为学员提了几点要求，她希望学员们要珍惜这次机会，以饱满的热情和认真的态度投入到学习中，认真听讲，积极地配合，参与讨论。希望大家通过学习，在公司内形成统一的认知，把7S的管理真正地落到实处，成为我们日常工作的习惯和自觉性行动。同时，她劝诫学员们要勤学善思，在实践中不断地创新，学习后应结合自己的工作实际，思考如何在自己的岗位上落实7S的管理。

培训伊始，苌老师通过对一系列趣味图片的不同认知作为切入点，引导大家相继发表看法，再逐一点评，由此激发大家积极参与的热情。继而用他那风趣而富有激情的声音，将7S的理念娓娓道来。他不仅详细阐述了每个S的含义，还通过生动的案例解析，结合公司生产一线的实际情况，详尽地传授实战技巧。让学员们深刻理解7S管理在提供工作效率、优化工作环境、培养良好工作习惯等方面的重要作用。各组学员们或认真聆听、低头沉思，或相互讨论、踊跃发言，整个培训现场洋溢着浓厚的学习氛围。

    持续一天的培训在热烈的讨论中落下帷幕。相信大家在分组讨论和与老师的互动中学有所获，学有所长。7S管理强调团队协作和持续地改进，它不仅是一种工具，更是一种企业文化和理念，须全员参与，与其他管理体系有效整合，才能真正发挥7S管理的效果。希望大家互相学习，互相帮助，共同进步，为实现我们共同的目标贡献自己的力量。