佳乐公司2021年度总结暨先进表彰会

2022年1月25日15:30，公司在四楼多功能厅如期举行了2021年度总结暨先进表彰会。为落实防疫政策，今年依然由任职人员及员工代表参加了大会。本次大会由卓总主持，大家首先聆听了郝总的报告，后依次进行先进集体、先进管理者、先进个人表彰，先进代表发言，宣读新的一年公司的各级任职名单，最后，张总以2022年工作安排作为大会总结。

郝总从三大方面做出全面总结：一、经营工作：1、9线顺利建设；库房改造增加了产品储存的多元性，满足了更多合作产品的储存需求；根据成都市的环保要求进行锅炉改造；一次性通过9线符合性检查。2、企业管理：2021年公司系统性开展了优化工序、降低生产成本的工作；三方专业机构对公司设备管理体系进行了梳理，对症施治，实施了体系的精益化建设。3、内部管理：有效实施了疫情防控；二十周年庆典增强了合力，凝聚了内动力；建立了公司内部轮岗培训交流机制，确保生产；顺应行业变化，建立了更加严格的内控标准，满足新要求；强控财税风险；销售队伍扩大，培养了新鲜血液。4、销售工作：保存量、求增量；四川省区不惧挑战、攻坚克难，保证了销售的基本盘面，省外市场全面突破。二、经营指标完成情况：今年公司自身经营好于同期。三、2022年及后期工作建议： 1、以精益管理为导向，持续提升管理水平，筑牢业务基础，优化业务流程，防控系统风险。2、以技术进步为导向，不断完善产品结构，丰富产品集群，创新业务模式，用技术手段做好开源节流，促进经营业绩的改善。3、以市场优先原则，对外抓好渠道开发，对内深化市场服务；坚持自营与代工相结合，以自营为主，服务好代工业务，促进共同发展，实现双赢。4、坚持发展的信心不动摇，做好企业文化建设，建立学习型组织；保持企业的良好风气，发扬企业优良传统，巩固骨干队伍的凝聚力，实现企业和员工的更大价值。

      张总首先阐述了自己对所在岗位的思考，提出了2022年公司的目标任务并做工作安排。2022年将以“安全、稳定、创新、发展”为工作指引，重点做好以下几个方面工作：继续维护树立企业良好形象，加强团队建设，强化日常管理，坚持以控风险、控成本为抓手，以开发市场和培育品种驱动公司发展，让公司现有资源发挥到极致，专项工作逐步推进。张总强调：希望我们全体干部、员工以高度的责任感、使命感，围绕“控成本、拓市场、扩销量、增资源”这几项目标任务重点开展工作，努力维护好公司的经营基本面。我相信，在集团领导的正确指引下，在老领导郝总的关心帮助下，在全体佳乐人敬业精神鼓舞下，管理团队有信心、有决心，带领全体佳乐人完成2022年经营目标，开启佳乐公司新征程。