进一步深化高绩效管理体系

为进一步规范公司管理，通过绩效管理强化员工的责任心、激发员工的能动力，持续提高工作效率、提升效益，公司曾在2015年11月20、21日邀请了著名的绩效专家邵老师给各级任职人员、四川省内销售主管共40余人进行了《以战略为导向的绩效管理体系实施》的专项培训。

      邵老师专业功底扎实，演讲极赋感染力。参训人员认真倾听、积极参与、各抒己见，在短短的两天时间里明显看到了思想的成长。大家在老师的指导下完成了我们2016-2018年的战略地图，同时也找到了自身的差距，经过对问题的探索、思考，最后找到公司新的目标。公司绩效体系的管理就此迎来新的篇章。

       大半年以来，在领导班子、各负责人、各部门的努力配合下，新的绩效管理办法逐步形成，在公司全体人员统一思想后，决定在强化公司战略导向的基础上，以监测战略决策执行效果，共同提升公司、部门、整体绩效为目标，对公司全员实施绩效考核。由于各部门在绩效相关实施制度编制过程中遇到问题，并对于继续实施绩效考核产生一定的阻碍，特于今年在9月8、9日 邀请专家前来公司进行了辅导。公司总经办成员、各部门正、副职及行政部相关岗位人员24人参加了此次培训。李老师首先进行了绩效管理结构化知识讲解，接着各参训领导回到部门带领本部门员工代表进行指标的提取、设定、分解，老师巡走式到部门进行实时指导，及时针对部门遇到的困惑答疑，再以一对一的方式面谈分析各部门指标方案，最后组织全体参训人员聚集在培训室进行方案阐述、评估，并提出合理建议。经过两天的奋战，各部门新的绩效模板已初现模型。细化及实战考核工作正陆续展开。