2018公司年度考评工作顺利结束

      2018年12月，公司年度员工考评相继开展。311名员工、87名主管/组长、28名中层管理、7名高管分别参与了此次考评。本年度的考核工作根据工作重点和公司战略目标设定考核指标，旨在树立全员评价，上下一致的思想，明确以工作重点、岗位工作标准及本年度的工作业绩为导向。公司的年度考评一向本着客观公正地评价员工的工作业绩、岗位胜任力和个人素养等，帮助员工认识自己的成绩和不足，进一步提高工作水平。考评工作由行政与人力资源部主持。

      行政管理部门的员工考核由部门负责人从平时业绩、岗位任胜力、职业素养方面进行评价，从考评结果可以看出部门负责人对员工的平时业绩、团队协作及职业心态认可度高，创新力、解决问题能力、专业知识须加强。生产操作人员由上级评价(主任、班组长、工艺员) 、现场操作技能、基础知识等评价方式组成，考评结果分析：按百分占比，车间员工在清洁清场、SOP操作较好，质量意识较好，积极性、协调性、责任心需加强；车间班组长由上级评价（车间主任、助理）、基础知识、现场考核（工艺员、车间QA）等评价方式组成，由考评统计结果看出班组长在工作品质、清场清洁、工作关系及成本意识做得较好，质量意识、学习教导及现场管理还需要强化；工艺员由上级（车间主任、助理）、下级（班组长）评价、基础知识、现场考核等方式组成，考评结果分析：上级领导对工艺员的平时业绩、团队协作及执行力认同度高，专业知识、学习教导、日常管理需加强。任职人员的考评有部门分管领导、考核小组、下级评价三个层面，分别从平时业绩、部门目标工作、岗位胜任力、职业素养4个方面进行评价，述职前，各中层干部高度重视，准备充分，全面阐述了各自2018年的工作完成情况及2019年工作计划等，公司领导现场点评，现场述职分两天下午高效完成。任职人员考评结果分析（下级评价）：下级对任职人员的团队建设和沟通能力认同度较高，领导技巧和计划组织还需要加强；小组考评结果分析：考核小组对任职人员完成的本职工作、培养指导下属、执行力给予充分肯定，而在管理创新、及组织协调能力方面还需要加强；分管领导评价结果分析：分管领导对任职人员平时业绩、执行力、职业心态是充分的肯定，而在战略规划、专业知识方面还需要加强。总经理班子成员考评方式由全体中层任职人员和10%的员工进行评价。

      年度的全面考评对于回顾过去、推动公司新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。